連獲“全國安康杯競賽八連冠”的奧秘
海亮集團(tuán)以“全員參與”為主線 持續(xù)提升安全管理水平
百尺竿頭，更進(jìn)一步！5月，海亮集團(tuán)有限公司再傳佳音——獲評全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)。據(jù)悉，這已是該公司連續(xù)八年獲此殊榮，在全國民營企業(yè)中僅此一家。
多年來，海亮集團(tuán)一直以“安康杯”競賽為抓手，以“全員參與”為主線，注重抓基礎(chǔ)、抓基層、抓現(xiàn)場和制度建設(shè)，年年推進(jìn)，常賽常新，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀班組，公司的安全管理基礎(chǔ)得到有效夯實，安全管理水平持續(xù)提升。
讓制度從墻上“走”下來
作為有著20多年生產(chǎn)歷史的加工制造型企業(yè)，海亮通過了國家職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，建立健全了一套科學(xué)有效的安全管理制度，其開展職業(yè)安全衛(wèi)生工作試點(diǎn)的“增強(qiáng)意識、規(guī)范行為、提高技能”十二字工作經(jīng)驗被全國總工會推廣。走進(jìn)車間班組，制度上墻，臺賬齊全，安全日常檢查與專項活動常年不斷，尤其值得一提的是，以“安康杯”競賽為載體，海亮安全文化建設(shè)開展得紅紅火火，效果喜人。這些內(nèi)容豐富、形式多樣的安全活動不僅讓安全制度從墻上“走”了下來，更有力促進(jìn)了全員安全教育上水平。征集“安全警示語”活動和征集“金點(diǎn)子”活動是海亮安全教育的優(yōu)良傳統(tǒng)，自2003年以來，海亮上至集團(tuán)、下至各子公司（事業(yè)部），借助企業(yè)自辦報刊、OA辦公網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗曾多次舉辦此類活動，寓教于樂，啟迪員工，累計征集作品上千幅。與此同時，公司積極開展職業(yè)安全衛(wèi)生自查自糾工作，公司每年至少組織一次全員崗位職業(yè)安全衛(wèi)生自查活動，新員工到崗后（包括員工轉(zhuǎn)崗）都要做一遍崗位職業(yè)安全衛(wèi)生自查，并規(guī)定上崗前必須仔細(xì)閱讀安全操作規(guī)程，以此來強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，提高員工的安全操作技能。此外，公司在內(nèi)部積極倡導(dǎo)“崗位主人”觀念，通過評先，把安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工推出來，樹立“明星”，總結(jié)其經(jīng)驗，樹立其典型，號召大家向他們學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)營造了“人人爭先進(jìn)、人人學(xué)先進(jìn)”的良好氛圍。
從員工的積極主動參與，到“明星”員工的言傳身教和示范，從車間懸掛著員工自己創(chuàng)作的“安全文化標(biāo)語”，到組織開展安全生產(chǎn)文藝匯演、知識競賽，海亮在潛移默化中提高了員工安全生產(chǎn)意識、自我保護(hù)意識和整體安全生產(chǎn)素質(zhì)，以“人人知道安康杯、人人參與安康杯、人人重視安康杯”為靈魂的安全文化建設(shè)深入人心。
送“健康”到員工身邊
員工是企業(yè)最寶貴的財富，安全是員工最大的福利。對于“安康杯”競賽活動，海亮并不是把它當(dāng)做一項簡單事務(wù)去開展，而是帶著感情去做好每一階段的安全生產(chǎn)工作。無論領(lǐng)導(dǎo)干部，還是一線員工，在企業(yè)大家庭中都是兄弟姐妹，血肉至親。海亮之所以下功夫、花氣力調(diào)動起所有員工的積極性致力于這項工作的真意在于：不愿意看到自己的手足受到傷害。開展“安康杯”競賽，讓安康伴我同行，就是要讓每個單位、每名員工都來關(guān)注安全、關(guān)愛健康，共建共享企業(yè)發(fā)展成果。
針對暑期高溫作業(yè)員工易疲勞、注意力不集中、易發(fā)生安全事故等實際情況，2003年以來，海亮啟動了暑期為一線員工“送清涼慰問”工程，連續(xù)八年累計為一線員工送去消暑降溫的礦泉水及飲料等消暑物品10000余瓶（桶）。給員工配置了符合國標(biāo)的安全帽及工作服等；在高溫崗位安裝了冷風(fēng)機(jī)；在熔煉、擠壓等工序安裝了冷卻水槽；在廠房設(shè)計時增加了天窗，讓空氣流通散熱，為員工開辟了休息室，最大限度的改善員工的工作環(huán)境，確保沒有一名員工中暑，實現(xiàn)了保安全、保生產(chǎn)的雙贏目標(biāo)。
春風(fēng)化雨，潤物無聲。海亮集團(tuán)十分重視員工健康，每年都組織員工體檢，并為他們建立健康檔案。2009年，考慮到員工人數(shù)眾多，去醫(yī)院體檢多有不便，集團(tuán)便萌生了籌建員工療養(yǎng)院（體檢中心）的想法。2010年初，由集團(tuán)投資2000多萬元建設(shè)的海亮療養(yǎng)院正式建成，2010年3月投入使用以來，截止2011年5月底，已累計為6000多名員工提供了療養(yǎng)體檢服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括：常規(guī)體檢，三星級酒店吃住，高爾夫練習(xí)場、健身中心、塑膠籃球場、塑膠羽毛球場使用，所有費(fèi)用均由企業(yè)承擔(dān)，員工不用為此花一分錢，公司規(guī)定，海亮員工每年享受一次以上免費(fèi)療養(yǎng)。廣大員工在切身感受企業(yè)關(guān)愛的同時，更轉(zhuǎn)化為抓好安全生產(chǎn)、為企業(yè)建功立業(yè)的強(qiáng)大力量，直接推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上水平。
始終牢記“嚴(yán)”字
在安全工作中，海亮主要領(lǐng)導(dǎo)常講一句話，“安全管理嚴(yán)是愛、松是害，出了問題坑三代”。帶著感情抓安全，嚴(yán)格的管理同樣體現(xiàn)出對員工安全健康的高度負(fù)責(zé)和深情關(guān)愛。
一、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)納入子公司（事業(yè)部）經(jīng)濟(jì)考核體系。2004年，集團(tuán)對下屬各制造公司實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，其中安全生產(chǎn)作為重要條款列入考核指標(biāo)。安全監(jiān)察室加強(qiáng)了對各公司（事業(yè)部）的安全檢查，按月對各公司（事業(yè)部）的安全生產(chǎn)情況公開通報。各公司（事業(yè)部）都設(shè)置了專職管理部門和人員加強(qiáng)安全檢查。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，2007年集團(tuán)重新整理了管理體系，形成了集團(tuán)與股份公司、股份公司與各公司（事業(yè)部）、各公司（事業(yè)部）與車間、車間與班組四級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，使責(zé)權(quán)明確，責(zé)任到人。
二、完善安全生產(chǎn)管理組織，建立班組安全員制度。安全生產(chǎn)的主要問題在班組。為使安全生產(chǎn)管理落到實處，2007年集團(tuán)在班組設(shè)立安全員制度。在各公司（事業(yè)部）的配合下，集團(tuán)從生產(chǎn)一線選拔一批優(yōu)秀員工接受安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)經(jīng)考核合格后，發(fā)文聘任為班組安全員，目前有647名安全員掛牌上崗。由于安全員既是崗位操作能手，以受過專項培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)，現(xiàn)已成為了公司主要的安全生產(chǎn)管理力量。
三、重視員工培訓(xùn)。公司一直重視員工的培訓(xùn)，特別是安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，除班組車間管理人員、安全員需培訓(xùn)外，全體員工每年至少接受8小時的安全培訓(xùn)，崗位更換要培訓(xùn)，設(shè)備更新要培訓(xùn)，工藝更改要培訓(xùn)，出了事故要培訓(xùn)，加上公司一些常規(guī)性的安全培訓(xùn)，現(xiàn)在全公司都做到了安全考核不合格不上崗。
無論是海亮開展的完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、完善安全生產(chǎn)管理組織，還是員工必須做到崗前培訓(xùn)、考試、合格三個百分之百，海亮堅持安全管理無小事，“寧可聽罵聲，也不聽哭聲”，嚴(yán)格管理的背后，充分體現(xiàn)出對保障員工健康安全的深情篤義。
多年來，伴隨安全發(fā)展的喜人勢頭，海亮以此固本強(qiáng)基，生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)取得累累碩果，先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、中國有色金屬工業(yè)先進(jìn)集體、中國優(yōu)秀誠信企業(yè)、浙江省先進(jìn)基層黨組織、浙江省文明單位等榮譽(yù)稱號。
另訊：日前，浙江海亮股份有限公司收悉全總表彰文件，第一次獲評全國安康杯競賽優(yōu)勝獎。
